万千行业中，房地产在大众的印象里，似乎与“创新驱动”没有太紧密的联系。

但随着行业发展到一定水平，以及市场需求的不断调整，探寻全新运营模式、挖掘产品管理亮点，正逐步成为一些领先房企的关注点。

近期，作为曾被称为“大盘专家”、“旅游地产开创者”的 地产，再次开启了新的征程，宣布启动企业创新三年计划，称之为“乐创”专项行动。

“创新是 一直重点强调和推行的工作。今年，我们再次将创新提升到公司发展的战略高度上，并要将其融入到公司的企业文化中”。在“乐创”专项行动的启动仪式上， 控股公司副总裁兼地产集团总裁王海洋如是说。

渐进式创新和偶像打造

不同于其它企业在推动创新时经常表现出轰轰烈烈和大刀阔斧， 地产则保持着自身稳健的企业风格。

在此次启动的“三年企业创新计划”中， 地产采取了“渐进模式”，计划从鼓励个人和团队创新起步，挖掘创新潜力，强化创新氛围，并逐步推动整个组织的创新变革。

因此，此次推出的“乐创”专项计划，定位为面向 地产全体员工的创新平台。

“创新不应只是由管理者去引领、去发起，员工也不应只是服从指令、执行落地。”王海洋表示，创新不分层级、不分成果大小，只要围绕着企业的发展战略和经营理念，多总结多思考，就一定能迸发出创新的火花。

据透露，2019年内 地产的企业创新计划将采取“造星”方式：企业负责营造创新土壤，搭建创新平台；每个员工都可以发现问题并提出解决方案，创新范围可覆盖产品设计、工程工艺、运营模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘 地产内部的“乐创爱豆”（英文idol，偶像）。

“我理解的企业创新，就是创造新的价值；不仅仅是带给企业价值，更挖掘员工自身的能力和价值。”在王海洋看来，如果员工能够保持开放的心态，在工作中创新，在创新中工作，会发现身边有很多志同道合的伙伴，也会是一件“乐活”的事。

与生俱来的创新基因

事实上，此次启动创新计划，并不是 地产偶然有的想法。

回首 27年的历史，“创新”始终贯穿其中。其对于创新思维的要求，甚至可以追溯至初入地产行业的时期。

1992年， 开发了第一个楼盘中山 花园。不同于大多数房产商仅仅是盖楼的思维， 把目光放在了希望回乡置业的香港人身上，为他们提供休闲度假的环境。其独创的精致类别墅产品“四孖屋”，既满足了香港人的田园别墅梦，又引入港式物业的设计和服务。最终，中山 花园95％房源销售给港澳客户，成为名符其实的外销楼盘。

1997年开建的中山 雍景园，曾拿下的多个“第一”的创举，园内配备的会所、人工湖、亭台园林、地下停车场、双阳台布局、人车分流的设计等，吸引同行纷纷效仿，先后获得包括我国建筑行业工程质量最高荣誉“鲁班奖”，“国家小康住宅示范小区”，国家AAA级商品住宅性能认定证书等“国字号”大奖。

2009年， 从“造城”到“造梦”，秉承着“产业多元化”和“产城融合”的超前理念， 通过十年的努力，把一片原始海岸，逐步打造成一个集旅游、会展、酒店、教育、游艇、体育、婚庆、文创等多元产业并行的国际化度假湾区。如今， 海南清水湾已经成为了国内旅游地产和文旅产业创新的引领者。

“在不断的市场变化中，有些企业抓住了时代的脉搏，勇于创新，迈入了高速发展之路，甚至成就了商业传奇；有些企业墨守成规，错失了发展机会。“王海洋表示，只有不断拥抱变化、用于创新，才能有在行业的前列。

创新是百年老店的基础

创新是深植于 的基因，也是时代发展的主动求变。

随着科学技术的全面升级，每个行业都将面临颠覆性的改变；而社会竞争的越发激烈，创新的速度也会越来越快。更为重要的是，当今的竞争格局，已经从同业的竞争，升级到异业的跨界比拼。

在“乐创”计划的启动仪式上，王海洋说到：“在这样的商业环境中，我们要在保持快速发展的同时，更要有强烈的创新意识。“

2015年， 集团在多元化发展方面迈出了新的步伐，确立了以房地产为核心，多产业并行的发展模式。

2018年年初，为了突破自身发展，实现全国均衡布局的目标， 地产发起了区域裂变，逐步推动权力下放，根据市场的变化和业务的需求，打造出组织更高效、人才梯队更完善的发展机制。

而今年， 地产再提“鼓励创新”，被视作为公司发展战略的进一步延续。

未来， 地产将以“乐创”为企业创新平台，推动管理创新、产品创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列的创新举措，提升整体竞争力，满足不断变化的市场需求，进而支撑公司的 和品牌美誉度的不断提升，为实现“百年老店”的企业愿景打下基础。