12月12日，以“致敬追梦人 致远中国梦”为主题的2019中国地产新时代盛典在北京雁栖湖国际会展中心隆重举行。来自地产、家居、物业三大行业的精英齐聚一堂，共同回顾新中国成立70年以来中国房地产行业的进步与变革。
在这场盛典中，“中国十大地产年度CEO”评选结果揭晓，
控股公司副总裁、地产集团总裁王海洋荣获“中国十大地产年度CEO”，这是自他2018年获此荣誉后的再度蝉联。
活动组委会给予他的颁奖词是：他，勇于变革，力推组织优化，精准布局，带领企业迈入千亿阵营；他，稳中思变，打造‘一核两翼’，落地‘乐活天地’全新IP，主导文旅+产业再度升级；他，以人为本，力行创新，是‘一生乐活’践行者，‘第二人生’建设者、地产坚守者。
事实上，自王海洋上任以来，
地产发展势头迅猛，不仅在2018年实现了销售金额首破千亿，还在文旅板块开足马力。
区域裂变与千亿房企
如果回顾王海洋任总裁以来的成绩，2018年初那场以“裂变”为主题的区域重构必定占据浓墨重彩的一笔。
地产能够在市场下行、销售趋冷的环境下突破千亿，区域裂变功不可没。这场组织的调整把
地产原有的八个区域裂变为十一个区域，同时成立专项小组，新增地产集团核心管理层的区域对接机制。
对于这场裂变，其时王海洋解释称，“未来
拓展的步伐将更快更远，向着千亿目标奋进，为此，地产集团做出了区域裂变的决定，以迎接更广阔的未来。”
为配合区域裂变，王海洋通过给予区域授权、梳理权责流程、为区域匹配相应人才、加强企业文化输出等手段，打出了一套组合拳。2018年上半年，
地产对全国19个城市群进行深度多维的研究，梳理出65个重点关注的城市和战略性进驻的城市。
两者相结合后，一方面，裂变后的十一个区域能更好深耕当地，在
地产深耕华南之外进行全国化精准布局；另一方面，明确了三级管控及定位、区域和事业部分级授权管理等措施，使得整个集团的决策链条变得更短，确保一线的活力。
这场裂变的效果很直观。2018年上半年，
累计预售金额465.50亿元，毛利率实现三级跳，高达49.6%，排在同行前列。2018年全年，
地产销售了1026.7亿元，跨过了千亿这道坎。
创新战略与产品内功
千亿对
地产而言，不是终点，而是新的起点。2018年的业绩公布之后，外界对
的关注点在于：千亿之后，
还会做什么？王海洋给出的答案是：强经营、继续苦练产品品质“内功”以及创新。
在
，用户体验和产品迭代升级是重点，即便在市场不理想的时候，
从来不吝啬于对产品进行人力、物力以及资金的投入。而学设计出身的王海洋亦有着设计人独有的产品情怀，这与
地产的追求十分匹配。
据了解，
地产专门在广东顺德建了一个总占地达9500㎡的产研基地，分为室内样板区和室外景观区。室内包含五大展示模块：标准化材料库、工程类做法试验区、新材料新技术展示区、建筑临时模板房研究区及室内标准化产品展示区；室外景观区展示了景观各功能模块标准化及研发成果。
另外，
地产还专门做了一个新产品展示区，按照1:1比例搭建，供员工站在客户的角度，从工程、设计、材料等做全方位评估。待评估通过后，将其放在不同区域，结合产品去推动落地。
地产对产品品质的重视与坚守也获得了行业和市场的认可。在2019中国地产新时代盛典上揭晓的产品力榜单中，
地产旗下雅府系、雅郡系产品上榜“2019年中国房企产品系品牌价值100强”，分列第18位和第21位。此外，雅郡系更是凭借自身的高品质入选“2019年中国房企匠心美宅产品系TOP10”榜单。
同时，王海洋意识到，
要做“百年老店”，创新是必然选择；而且他认为，企业要创新，必须集众人之力，调动员工对于创新的积极性。顺着这条思路，2019年
地产宣布启动企业创新三年计划，称之为“乐创”专项行动。在这个“企业创新三年计划”中，
地产采取了“渐进模式”，计划从鼓励个人和团队创新起步，挖掘创新潜力，强化创新氛围，并逐步推动整个组织的创新变革。
据了解，“乐创”专项计划,定位为面向
地产全体员工的创新平台，
地产将采取“造星”方式：企业负责营造创新土壤,搭建创新平台；每个员工都可以发现问题并提出解决方案,创新范围可覆盖产品设计、工程工艺、运营模式、工作方法甚至管理制度，以此挖掘
地产内部的“乐创爱豆”(英文idol，偶像)。
在“乐创”专项行动的启动仪式上，王海洋表示，创新是
一直重点强调和推行的工作，2019年
将创新提升到公司发展的战略高度上，并要将其融入到公司的企业文化中。据了解，在刚结束比赛的
地产集团“乐创爱豆”选拔赛中，得到了来自
地产集团全国各区团队的积极响应，活动共收到262个提案并选拔出了10大优秀提案。这些创新提案落地后对组织的贡献有望达到数十亿元。
在王海洋的计划中，下一步，
地产将以“乐创”为企业创新平台，推动管理创新、产品创新、运营创新、设计创新、工程创新等一系列的创新举措，提升整体竞争力，满足不断变化的市场需求，进而支撑公司的
和品牌美誉度的不断提升，为实现“百年老店”的企业愿景打下基础。
发力大文旅产业
2019年，
地产在战略布局上另一个重要的动作是大文旅IP“乐活天地”的发布。
2009年，
地产进军海南，首次提出了“第二人生”的旅居理念，自此之后，其文旅板块不断开疆辟土，并在项目实践中对“第二人生”内涵进行丰富和完善。
今年恰好是“第二人生”理念提出的第十年。10年间，
地产在全新机遇下引领产业创新，如今其文旅板块，已经从旅游地产的传统思维向全面的文化旅游产业升级，形成“文旅+产业”的产业生态圈模式，并正式升级为“文旅产业”。
战略升级后的
地产文旅产业，正在全面打造中国新一代“大文旅”产业IP“乐活天地”，聚焦人们美好生活的需求，聚合顶级产业资源，打造精彩第二人生。
事实上，王海洋对“乐活人生”理念的理解很透彻，他有着丰富的文旅经验——此前他的主要精力是打磨
地产在海南和云南的文旅项目，特别是海南清水湾，这是中国文旅大盘的成功样本。
从海南清水湾起步，
地产的文旅板块持续向外扩张。不过，在扩张布局过程中，王海洋格外爱惜自身“羽毛”。在海南、云南等地项目成功后，王海洋打造文旅项目时仍很谨慎地把握“三道关”，首先是在资源选择上严格把控，其次，后期的产业运营上一定要把产业做实、做强，最后还要把好品质关。
今年，
地产就相继推出了山东威海冠军体育小镇、福建厦门南
香山湾、天津
津侨国际小镇、广西北海
金海湾等多个文旅项目，收到了较好的市场反响。
所有的成绩，在王海洋看来，都是“坚守品质和匠心”的结果。而对于未来，其仍然充满信心，正如他在获得“2019中国地产年度十大CEO”后的获奖感言所说：我们始终秉承“一生乐活”的发展理念，坚守匠心，不忘初心，砥砺前行，并且将顺大势而为。虽然行业在大浪淘沙，但是相信未来一定是更加美好的。
