现年25岁的 决定与过去说再见。

5月26日，广州大剧院。历经近一年准备，继去年宣布“ 地产更名 集团”后， 选择在其25周年之际发布全新的品牌理念及全新的品牌标志。

“ 要当百年老店。”极少在公开场合露面的陈卓林亲自为此次发布会站台，并为 未来的发展定下了基调。

25年前，还是家具厂老板的陈卓林带领兄弟，成立中山市 房地产开发有限公司，以中山为起点，开始涉足房地产行业。25年后的今天，陈卓林感慨，从深耕地产到多元发展， 集团的产业布局发生了较大改变，品牌形象也需要全面提升。

在当下的房地产行业，大变革的气息早已扑面而来。箭在弦上，要实现第二次高速增长，这只“华南虎”给出的攻略是，“规模”与“质量”并重，在多元化布局中培育更多的利润增长极。

实际上，自2015年开始， 便从过去以地产为重，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，目前 的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

在陈卓林看来，这并不是一场仅仅比拼速度的竞赛。重新调整节奏再出发的 ，凭什么开启奔向“百年老店”的新阶段？

坚持“以人为本”

“人是 关注的核心， 不仅是盖好房子，更希望全方位呵护业主的一生。”陈卓林表示，无论是物业服务、地产建设、环境保护，还是全程教育， 都努力为业主及社会大众奉献更多关怀，让每个人享受“一生乐活”。

一撇一捺的“人”字，正是最新发布的 集团标志的创意落点所在。

相比原品牌标志追求稳重的形象，新标志更突出了多元与融合的特征。 全新标志的三片绿色花瓣，不单意涵平衡、自然及再生，同时代表了 、合作伙伴及住户之间，三位一体的密切关系。

按照 的说法，此标志透过“人”这个中文字，来充分反映本公司“以人为本”的定位，此外，新标上的绿色是本公司现有品牌最重要的资产，不但能作为品牌延续性的体现，更为品牌带出稳度、深度和生命力。

据 品牌负责人介绍，“以人为本”是品牌全新视觉识别的核心概念。一直以来， 尊重每一个人的生活方式，努力提供多元化的产品及服务，本着将心比心的态度经营，务求从细节处了解每一个客户的需求，一点一滴改善生活的每个细节，最终成就“一生乐活”的综合体验，让人们过上各式的理想生活。

规模与利润并重

更新全新标识，为 的再出发打响了“第一枪”。

按照 董事副总裁陈忠其的说法，2017年， 希望可以保持稳健增幅，销售目标为超600亿元。

最新数据显示，2017年前四个月， 地产累积预售金额已达人民币272亿元，占总目标约45.33%，而基于有效的战略布局，下半年， 陆续推出全新的项目与产品，并且推出创新的产品，更加符合客户的需求。

按照这个速度，年内完成600亿元、冲刺700亿元将是大概率事件。“往后每年按20%-30%的速度稳步增长，争取2018年或2019年突破千亿。”陈卓林说。

要在两年内冲刺千亿，充足的土储是 实现该目标的必备弹药。

截至2016年底， 一共进入了40多个城市及地区，拥有100多个项目，其土地储备为3260万平方米。其中，新增的232万平方米土地，多数位于一线和二线核心城市，其中北京、苏州、武汉、珠海及美国三藩市，是 新进入的市场。

值得一提的是， 在华南区域的土储达1108万平方米，占企业总额的34%，而且这些土储多位于广佛、中山、惠州等粤港澳大湾区内的热点城市，未来想象空间不小。

地产仍然是 未来的主业。作为文化旅游地产的开创者， 在深耕“第二人生”业务的同时，亦意欲借着“特色小镇”的政策“东风”，掘金小镇业务。

2016年7月，国家住建部、发改委、财政部公布了关于开展特色小镇培育工作的通知，决定在全国范围内开展特色小镇培育工作。广东省也提出到2020年，建成100个左右省级特色小镇。

当前，从中央到地方都在大力推动特色小镇创建工作。在国家层面的大力推动和引导之下，特色小镇正在成为越来越多房企入局并争夺的下一个风口。他们都试图在“特色小镇”的开发运营上整合资源，培育集团发展的下一个利润增长点。

“如果将房地产开发和 的造城经验、现代化理念结合，再融入特色产业，我相信， 的小镇也会是独树一帜的。”当天发布会上， 副总裁李雪君在谈及小镇业务规划时如是说。这也是 高层首次在公开场合阐述 对产业小镇的思考和探索。

按照他的说法：“我们不能牵强附会地寻找产业、创造特色，而是要依托所在的选址本身具备的特色，把特色凸显出来，用产业带动地产。”

“ 做特色小镇，核心关键点在于能够拉动当地的税收、就业、GDP，例如 清水湾就提供了大量税收，腾冲和西双版纳项目带动当地农业种植等。”李雪君说，“我们的产业地产不单单局限在小镇概念上，特色产业包括影城、医康养、文旅等拉动人口和刺激当地发展的产业，这都是 全力努力的方向。”

在小镇业务上不急于求成的态度，与 所遵循的发展准则相契合。

“ 一定会注重质量与品牌，追求有质量的增长，打造‘百年老店’。”陈卓林在发布会上再三强调。

按照陈卓林的说法，在把产品和质量做好的同时， 亦要追求合理的利润。有质量的增长，是他对包括地产在内的所有业务的第一要求。

加速布局多元化

2016年是 大刀阔斧转型的元年。这一年， 地产宣布正式更名为 集团，业务架构由“以地产为重”调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式。

董事副总裁陈忠其介绍说，自2015年开始，公司从过去以地产为重，调整为“以地产为主，多元业务并行”的运营模式，目前 的多元业务已经覆盖地产、雅生活、建设、环保和教育五大业务板块。

3-5年后，物业、环保、教育、建设四大新业务对业绩的贡献率要达到50%，亦是 的主要目标之一。

“物业服务是围绕 现有的70万业主展开的，也是未来地产销售最重要的竞争力之一；环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品；建设板块我们有很大的优势，这里面蕴含着巨大的发展空间。”在陈卓林看来，众多的业务板块不仅可以提升品牌当下的竞争力，还能获得长远的发展。

截至目前， 环保集团已拥有9家环保企业，分布在长三角、京津冀、山东、华中、西部以及海南等地；环保集团聚焦固体废弃物、环境修复和水务三大领域，包括危险废弃物处理、生活垃圾处理、餐厨垃圾处理、污泥处理、土壤环境修复、水环境修复、污水处理以及自来水生产等，几乎涵盖除大气外所有的污染防治和资源再生利用。部分项目通过国际化合作，已经掌握了非常技术。预计未来两三年，环保业务对集团整体业绩会有明显的贡献。

建设集团是今年新成立的集团，在这方面 有很大的优势。25年来， 一直坚持匠心精神，追求精品，筑造出高品质的理想人居。正因如此，才逐步打造出今天的品牌和口碑。新成立的建设集团，将涵盖设计、施工承包、家居装饰、园林景观、智能化工程、造价咨询审计、材料贸易等，致力于打造一个贯穿地产开发全流程的综合型建设产品集团。

雅生活集团也在迅速发展。除最早发布的物业板块外，目前已集结物业、智慧园区、旅游、广告、营销、验房六大业务舰队，凭借20多年地产开发与物业服务经验，为客户提供全面的居家生活解决方案。

教育集团则致力于发展优质双语教育和高端国际教育，现已逐步构建起以学前教育、基础教育、国际教育、高等教育、社区教育为核心的五大教育产业板块，学校（园）几十所，计划今年将在西安、常州、成都等地陆续开办 双语学校。

将新业务分拆上市，是 规划中的一部分。据悉， 已委任专业顾问着手研究把物业管理业务潜在分拆及独立上市的可行性、架构及时间，从而释放其业务价值，增加股东收益。

“很多人问有没有第六、第七产业，肯定会有的。”陈卓林表示，“但就目前而言，是把五大产业做好做强，之后发展新产业再见机行事。”