2017年7月，时值25周年的 推出了 项目跟投计划，命名为“共享未来计划”。

推行项目跟投计划得到了集团主席兼总裁陈卓林和公司董事会成员的支持。陈卓林认为，地产行业中项目跟投的模式已经比较成熟，对公司和员工都有利，对公司来说：调动经营团队的积极性与主动性、加快项目开发速度、做大规模，对员工来说：获得高激励、强驱动，实现双赢，提高整体风险管控能力。

利益共享 互利共赢

的跟投计划覆盖整个地产集团，跟投项目范围是自2016年获取的销售型项目，旧改与不操盘的项目不纳入。

跟其他公司以新项目作为跟投标的不同， 的跟投项目范围是自2016年1月1日起取得地块并投资开发的销售型项目。跟投的总额以项目的“股东自有资金峰值的10%”作为跟投总额的上限，集团占30%，区域70%，更多向一线操盘团队倾斜。

参与人员与大多数公司相似，也分为强制和自愿。强制跟投范围包括公司总部、地产集团本部和区域公司对项目负有主要管理责任的部门第一负责人及以上层级。除强制跟投参与人外，控股公司总部和地产集团所有试用期届满的正式员工均为自愿跟投参与人。

对于跟投后收益及本金返还， 规定，累计经营性净现金流回正时，且合理预留未来支出后开始进行预分红。而在项目累计经营性净现金流回正前，满足一定条件的背景下，跟投本金也可以回到平台公司进行理财投资等。

顺势而为 以人为本

基于内在和外在的需求， 从去年开始研究跟投机制，集团主席陈卓林认为这是“顺势而为”。

按照规划， 的“共享未来计划”将“以人为本”作为执行原则。“人性化、相关性、回报快、透明性”，这是 “共享未来计划”跟投机制的特色。2016年获得的项目有部分已经接近销售阶段，对跟投人员来说，缩短了投资周期，回报快，而“透明性”则体现在每位员工都可以看到自己所跟投项目的投资测算和运营状况。

跟投的分红机制也比较灵活。在累计经营性净现金流回正前，若项目有盈余资金，满足净现金流（不含自有资金）持续为正，不需要股东再投入，且预留一定时间的经营性支出后，项目的盈余资金便可投入新项目，进行滚动开发。而在累计经营性净现金流回正时，预留未来三个月支出后可进行本金返还个人和预分红。

内外驱动 剑指千亿

不久前，陈卓林给 定下了争取在三年内规模突破千亿，每年以20%至30%的速度稳步发展的目标。

某种程度来讲，跟投机制的推出是匹配 地产千亿目标实现的一项重要举措，力争推动集团内驱式发展，加快周转效率和规模增长，确保集团匀速扩张。

也希望通过对员工的高激励、强驱动，实现公司和员工利益的双赢，突破年薪制的天花板，给职业经理人更广阔的努力和回报空间，而且充分调动核心操盘团队的热情，激发员工的责任感。

目前 的跟投已经涉及六个区域12个项目：完成2个项目资金募集、3个项目确认额度、7个项目方案上会。下一步将完成集团总部及3个区域投资平台搭建，预计7月底完成所有区域公司的平台搭建。

在25周年之际推出跟投制度， 的“共享未来计划”也与其发展战略相匹配，是实现地产业务千亿目标的一项重要举措。今年上半年， 已累计实现预售金额403.9亿，同比增长42%，创下半年销售新高之际，也完成了全年600亿目标的近七成，今年内 的销售状况明显乐观。