9月29日， “第二人生品牌发布会——广州场”在广州塔拉开帷幕，“环球置业之旅”全面启动。据介绍，2015年， 提出了以“全时、多元、智能、定制”为标准的旅游地产4.0时代概念，今年该公司将在此基础上，结合旗下五大旅游地产项目，开发出旅游地产的全新体验式置业计划。
 
作为旅游地产行业的先驱， 一直担负着为行业探索前行的重任，也始终坚定地看好旅游地产的发展前景。 地产集团海南、云南区域副总经理表示，从2015年的统计数据来看，旅游产业的产值已经是教育、体育产业的数倍，目前中国人对于度假养生的需求、要求已经达到井喷的程度。未来， 将为“第二人生”增添更多的元素，为国人提供可媲美欧美的成熟度假生活与模式。
 
“如果按一二线城市约2亿的人口来计算，其中10%的高净值人群有购买旅游地产的需求，按每人50平方米计算，这个市场也有10亿平方米的需求，还是很可观的。”国泰君安分析师刘斐凡表示，旅游地产其实是一种消费习惯的升级，近几年随着各大开发商的巨资投入，国人的旅游置业市场已经培育了起来，旅游地产类产品的去化速度明显加快，前景可期。
 
的“第二人生”

据了解，七年前， 进军海南，开始了旅游地产的第一站。也正是在那时，首次提出了“第二人生”的概念。“ 把国民所渴求的幸福方式叫做第二人生。” 地产集团海南、云南区域副总经理如是说。
 
 
七年来， 不断拓宽第二人生的疆域。在海南，以 清水湾、 山海间、 月亮湾三大项目，全面布局海南东线优质海岸；在云南，以 原乡、 西双林语，布局自然与人文兼得的云南腾冲和西双版纳。如今， 已走出国门，从马来西亚首都吉隆坡的 满家乐项目开始，布局全球，让第二人生的界限得到不停的扩展、突破。这些项目都占据着极为稀缺的自然资源，同时也融入了丰富的人文元素，如拥有珍稀的海南热带南向海湾、西双版纳原生态热带雨林、丝绸之路原生人文山水等优质自然资源，引入五星级酒店、游艇会、高尔夫、书院、医疗、教育等国际一流旅游、度假、生活配套，完美呈现出了世界级海岸生活、海边的渔樵耕读、雨林秘境修身养心、高黎贡田园牧歌、异域风情度假等缤纷多彩的“第二人生”。?  
 
正如住宅市场不断细分一样，旅游地产也已告别粗放式的发展阶段。2015年， 率先打出旅游地产4.0的概念，提出“全时、多元、智能、定制”的旅游地产新四大标准，进一步丰富和优化了“第二人生”的品牌内涵和体系，高屋建瓴地为中国旅游度假指明了健康可持续的未来发展方向。
云南区域副总经理透露，未来几年， 还将不断延展“第二人生”的深度与广度，植入各种生态、山居文化、茶文化等文化旅游的概念，增加康体养生、教育、会展等一系列设施，并提供酒店托管等服务。另外，为了让更多国人享受到“第二人生”， 将正式启动环球置业之旅，包含海南、云南、马来西亚三大区域五大精彩线路。
 
旅游地产的黄金时代

如果说商品住宅已经步入增长乏力的白银时代，那么旅游地产则是刚刚迎来最蓬勃的黄金时代。国家旅游局数据显示，2015年共有41.2亿人次国内或出境游，相当于全国每个人一年旅游近3次。2016年上半年，国内旅游继续保持增长态势，达到22.36亿人次，比去年同期增长10.47%；入出境旅游1.27亿人次，增长4.1%；上半年实现旅游总收入2.25万亿元，增长12.4%。据世界旅游业理事会推算，中国旅游产业对GDP综合贡献达到了10.1%，超过了教育、银行、汽车产业。
      
有机构认为，在我国住宅市场风险增大而旅游地产市场日趋成熟的情况下，旅游地产将进入刚需时代。未来5~10年，我国旅游地产市场将成为房地产市场的重要发展方向。而近几年，旅游地产项目的数量也在迅速攀升，2009年到2014年，我国旅游地产项目分别为926、1380、2128、2259、5299与7965个。
 
作为开拓者， 在早年一直是孤军奋战，但现在已经有越来越多的同行加入并一起培育这个市场。在清水湾一炮而红，每年实现数十亿元销售额的成功效应吸引下，越来越多的开发商涌入旅游地产市场。碧桂园在马来西亚打造了一个全球最大的旅游地产项目，恒大海花岛的总投资高达1600亿元，保利地产也把旅游地产当做公司一条重要的产品线。王健林公开表示，万达给自己定下的战略目标，是到2020年的时候，实现旅游到访人次达到2亿人次，旅游产业年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。
     
刘斐凡表示，在旅游地产的发展初期，业内并不看好这个业态，因为要改变国人的消费习惯并不是一件容易的事。但这几年，旅游地产市场的迅速发展超出了业界的预料，在各大房企的轮番高强度宣传和引导下，越来越多的消费者开始接受异地置业、度假的生活模式，热销的旅游地产项目也不在少数。“这两年，旅游地产项目的去化速度明显加快，说明市场需求已经在逐渐释放。”
 
云南区域副总经理也认为，全球已进入度假时代，而国人对于度假的认知、需求和要求，已达到相当水准。相比欧美，“我们缺少的，只是一种在家门口的，优质的，成熟的度假生活与模式。这种状况必须改变，也即将得到改变。”作为开发商，必须不断调整和升级自己的理念及产品，才能迎合消费者更多元的需求，这是市场的考验。但对已有七年探索和实践经验的 而言，则是巨大的机遇。